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功能特色

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通過采用基于LBS的線上線下相結(jié)合的方式，用戶直接選擇、指定某一外腦服務(wù)，解決了長期存在的管理咨詢公司打單豪華陣容和做單新兵蛋子兩套人馬玩貓膩的風險，并降低了中間成本；同時由于加入互評功能及外腦自由人的認證限制，保障了交易雙方的交易安全及服務(wù)質(zhì)量，通過建立外腦的終身信譽積累機制，解決了長期存在的外腦真實實力信息不對稱的痛點。

企業(yè)如何借助“外腦”？

一、企業(yè)是否有必要引進“外腦”？

很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)更多是憑當初的市場稀缺和一股強烈的創(chuàng)業(yè)激情心白手起家的。歷經(jīng)多年市場拼殺，奠定了事業(yè)基礎(chǔ)，完成了資本積累。但是企業(yè)逐漸會發(fā)現(xiàn)，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境競爭中，尤其是在“三高一低”（品牌傳播費用高、終端投入費用高、人力成本高和企業(yè)利潤低）的經(jīng)營現(xiàn)狀面前，自己依然是那么弱小。此時，強烈的壯大欲望支配了企業(yè)高管尤其是創(chuàng)業(yè)的老板，面對惡劣的競爭態(tài)勢和強于自己數(shù)百倍的競爭對手，以及眾多后來居上的追隨者、挑戰(zhàn)者，渴望自身能盡快完成一次蛻變，為企業(yè)的升級騰飛開創(chuàng)一條寬廣的跑道。古人云“德為君，賢為上，智為側(cè)?！边@樣，企業(yè)就需要引進和依靠外部力量。電腦（現(xiàn)代企業(yè)流程管理體系）、主腦（企業(yè)高層）、外腦（咨詢顧問機構(gòu)）“三腦”已經(jīng)成為各個行業(yè)領(lǐng)袖品牌企業(yè)導(dǎo)航市場競爭的決策組合配置。

上世紀50年代初，剛從朝鮮戰(zhàn)場回來的美軍麥克阿瑟將軍得知蘭德公司“關(guān)于美國攻占朝鮮，中國一定會出兵”的研究結(jié)果后，感慨地說：“我們最大的失策是懷疑咨詢公司的價值，舍不得為一條科學(xué)的咨詢論證結(jié)論成果付出不到一架戰(zhàn)斗機的代價，結(jié)果卻是我們在戰(zhàn)場上付出了830億美元和10多萬名士兵的生命?！睆倪@個故事我們看到，戰(zhàn)爭時期，若一個國家能夠用好咨詢公司，它甚至可以避免一場戰(zhàn)爭的失敗。而在如今競爭慘烈的市場，一個企業(yè)要想做到知己知彼，不僅需要依靠自身的經(jīng)驗，也需要借助“外腦”。

引進“外腦”，是一個企業(yè)甚至行業(yè)走向成熟的重要標志。目前越來越多的企業(yè)引進外腦，這是個可喜的現(xiàn)象。任何企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底都是智能的競爭，是聰明企業(yè)與愚蠢企業(yè)的競爭。羚羊跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子跑不過最慢的羚羊，就只能餓死！強大的企業(yè)往往因為被人擊穿最薄弱的地方而迅速垮掉。但是，又很難知道自己的最脆弱點在哪里?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)競爭最大特點是高度細分，專業(yè)的人做專業(yè)的事。在這個競爭激烈的年代，企業(yè)若是能適當?shù)乩煤谩巴饽X”，給自己裝上一對騰飛的翅膀，就會跑在別人的前面?。w育比賽，有哪個冠軍沒有教練的呢！

二、企業(yè)發(fā)展到什么階段才可以引進“外腦”？

企業(yè)不是時時刻刻都需要外腦。像下棋一樣，大半時候你是會下的，不需要人家指點。但是在關(guān)鍵的幾步棋時，確實需要外腦（觀棋者）來指點。外腦作為特殊的一個專業(yè)，他會從另一個獨特專業(yè)的視角，作為第三方站在一個更客觀的立場上來看企業(yè)。

一是在企業(yè)創(chuàng)辦時，這種贏利模式的設(shè)計，關(guān)系到企業(yè)的生死；二是在企業(yè)發(fā)展中遇到問題時，已出現(xiàn)了一些癥狀，比如企業(yè)的營銷體系混亂、品牌推廣迷失、市場拓展緩慢、市場網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)、市場份額下滑、渠道隊伍渙散、競爭力下降等，這時企業(yè)自己沒有（或有）找到合適的原因，但作了一些調(diào)整也無濟于事；三是企業(yè)主導(dǎo)性要轉(zhuǎn)型時，企業(yè)想進入新的領(lǐng)域開始第二次創(chuàng)業(yè)；四是企業(yè)需要輸入新的觀念時，企業(yè)的思維往往會形成某種定勢，致使因循俗套，內(nèi)外新舊觀念抵制；五是需要借助外力展開變革時，借力使力使得推動變革少費力。在這些關(guān)鍵時候就需要認認真真地請外腦了。

世界五百強企業(yè)，沒有一家不會尋求外腦。這不是企業(yè)能力行不行的問題！就好像一個人再健康，也會請個保健醫(yī)生看看?，F(xiàn)在很多企業(yè)是在經(jīng)營中遭遇了實際的困難之后才想到請求外腦的。其實，“不治已病治未病”才是企業(yè)請外腦的最高境界，企業(yè)在引進外腦上應(yīng)該有“預(yù)防勝于治療”的理念！

三、企業(yè)引進“外腦”應(yīng)該注意哪些問題？

外腦之所以能為企業(yè)出謀劃策，是因為外腦有自己獨特的思維體系和解決問題的方法，更重要的是外腦的快速學(xué)習(xí)能力和掌握的咨詢工具。許多時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身就是一個高手，只是有時候身在廬山中，看不清問題，這時，更需要一個局外人來提醒和點撥。

企業(yè)對外腦的選擇引進，要慎重，要有平常心的準備。與外腦的合作，需要雙方的全心投入，只要是對的，就要大張旗鼓的堅持。但是，企業(yè)切不可把外腦看成是包治百病的郎中或神醫(yī)。假如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對變革三心二意，再高明的外腦恐怕也難有作為。因此，企業(yè)在引進外腦時必須明確：

1、我的真實需求到底是什么？如果企業(yè)已經(jīng)清楚自己的方向，知道該做什么，并且有能力做好，那就并不需要求助于外腦。

2、我的變革決心和行動力到底有多大？離開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全身心的投入，外腦提供再完美的方案，也往往無功而返。

3、我需要借助外腦培育自身哪些能力？所謂予人以魚，不如授人以漁。否則會付出高價花了冤枉錢！

4、我能否跟外腦進行高效的溝通？高效的溝通可以將企業(yè)的經(jīng)驗與外腦的最佳運作模式相融合，產(chǎn)生行之有效的解決方案，并在企業(yè)內(nèi)部營造一個有利于變革的環(huán)境。

四、“外腦”能夠給企業(yè)帶來什么？

對于外腦，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在這樣一個誤區(qū)，總以為引進外腦就能包病百治、萬事大吉。其實，外腦的核心作用就是它能有效地對企業(yè)的整個價值鏈進行全新有序的整合和梳理，然后站在戰(zhàn)略的高度，有針對性地提出規(guī)劃路線及明確發(fā)展思路，它是企業(yè)發(fā)展的必要參謀！所謂“思路決定出路”就是這樣一個道理！

外腦給企業(yè)的，從有形的來看是一個方案和一個方案的實施，或叫方案實施過程中的輔導(dǎo)。從無形來看，一可以創(chuàng)新企業(yè)思維：通過引進外腦資源，打破企業(yè)自身的思維定勢，消除企業(yè)在各個領(lǐng)域的盲區(qū)，為企業(yè)的發(fā)展提供新觀念、新知識、新信息、新思路、新方法、新策略等；二可以提升企業(yè)智能：變“領(lǐng)導(dǎo)思考+員工思考”為“領(lǐng)導(dǎo)思考+員工思考+外腦思考”；三可以拓寬企業(yè)界面：有效整合外腦所擁有的人力、物力、社會關(guān)系等資源，擴大企業(yè)的經(jīng)營平臺界面，最大限度擴大企業(yè)的“虛擬資源”，彌補企業(yè)經(jīng)營中的“短板”。從本質(zhì)上說，外腦是提供競爭的武器；外腦是賣軍火的，他提供的是競爭的武器，企業(yè)拿過來提高自己的競爭力。

但企業(yè)必須明白，外因只是條件，內(nèi)因才是根本－所謂“行動決定財富”。通過和外腦的良性合作，提升企業(yè)自身，使企業(yè)獨立應(yīng)對管理上的各類挑戰(zhàn)，達到企業(yè)與外腦的雙贏，這才是咨詢的真正價值所在。

五、為什么有些企業(yè)通過引進“外腦”取得了成功，而有些企業(yè)的“外腦”卻存在水土不服？

至于引進外腦能否成功，關(guān)鍵在于實施執(zhí)行能力和投入力度，這要求企業(yè)必須在方案實施執(zhí)行過程中投入大量相配的人力、物力、財力等資源，確保外腦方案的有效實施和運作，將方案的作用最大化發(fā)揮！否則，再好的咨詢方案也等于一張廢紙。形象地說，就像“醫(yī)生”與“病人”的關(guān)系，再好的醫(yī)生（醫(yī)院）都不會也不敢更不能向病人保證他有100%的把握，能藥到病除。

企業(yè)外腦水土不服的主因：

1、企業(yè)老板對外腦的期望值過高，咨詢目標不科學(xué)。實際上，很多企業(yè)在引進外腦時并沒有明確的目標，需通過外腦為自己尋找問題癥結(jié)。尤其一些“處女客戶”更是病急亂投醫(yī)。另一類是目標明確，但很夸張，超越或脫離了現(xiàn)實，外腦無論多努力都不可能達到；有些目標聽起來合理，但根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源條件不可能實現(xiàn)。期望值越高，急功近利思想就會越明顯。

2、外腦成為企業(yè)內(nèi)部政治斗爭的靶子。外腦進入企業(yè)后，極易引起了利益相關(guān)者的強烈不滿，往往一開始各方都想把外腦當自己利益代表者，但是目的落空后，便會在老板面前詆毀外腦。這是很多民營企業(yè)非常典型的思想觀念問題。尤其面對企業(yè)政治問題時，外腦常會成為權(quán)力斗爭的“犧牲品”，最終無奈告退。

3、對外腦的依賴過高。有的企業(yè)認為，引進了外腦，自己就可以不像過去那樣去操心。這是企業(yè)患的對外腦的依賴癥，是異常危險的。外腦或許有其專長，但也沒有能力做得面面俱到。外腦是拐杖，你得會用，而不是被它左右。

4、外腦未能采取緊急措施，解決企業(yè)燃眉之急。外腦更多是按照規(guī)范的流程和方法來展開工作的，盡管理論上講沒什么錯的，但沒有及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)要破格解決的緊急問題，導(dǎo)致效果打折。

世界上任何一個有強盛完整產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域，很難沒有各種企業(yè)外腦智業(yè)就能發(fā)展騰飛的！