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新格爾木門管理軟件

v1.1.3 官方最新版 新格爾木門管理軟件 網(wǎng)友評分:8

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軟件介紹

軟件標(biāo)簽: 新格爾 木門軟件 管理軟件

新格爾木門軟件是一款為企業(yè)提供木門生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工具,通過多種功能來解決你銷售過程中的各種問題,從源頭處提高工作和管理效率,綠色資源網(wǎng)誠意推薦!

新格爾木門軟件優(yōu)勢

【解決報價出錯工作效率低】

可處理單開門、對開門、子母門、推拉門、啞口、窗套、單要門扇、單要套板、單要線條、有無門頭、不同工藝、扣線、插色、玻璃門、超高超寬超厚等各種產(chǎn)品;按套收費(fèi)、按米數(shù)收費(fèi)、按面積收費(fèi)等各種計價方式均支持;標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)和非標(biāo)收費(fèi)都支持

【兩大措施解決計件工資問題】

1、建立標(biāo)準(zhǔn)計件工價庫:對工序指定計價標(biāo)準(zhǔn),讓計件工資有章可依

2、條碼化管理:工序完工經(jīng)質(zhì)檢無誤后,對完工半成品掃碼獲取計件工價,由新格爾erp統(tǒng)一匯總工人計件工資

【兩大措施解決計劃、拖件問題】

1、條碼化精細(xì)管理:給經(jīng)常缺件的套板、線條貼條碼,條碼跟隨零件的整個加工過程

2、加強(qiáng)車間轉(zhuǎn)序全檢:在木工車間往油漆車間轉(zhuǎn)序交接的時候,一定要做好全檢,質(zhì)量不合格的半成品不能轉(zhuǎn)序,缺件的訂單不能轉(zhuǎn)序,原則上要整單齊件了才可轉(zhuǎn)到油漆車間

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【三大措施解決發(fā)貨混亂問題】

1、采用包裝標(biāo)簽管控打包:按照打包規(guī)則進(jìn)行打包、帖包裝標(biāo)簽

2、全檢無誤才可入庫、發(fā)貨:入庫之前須全檢查,缺件的訂單不可入庫、出庫

3、銷售部、訂單部、倉庫信息一體化:由訂單部發(fā)出發(fā)貨通知,倉庫根據(jù)通知發(fā)貨

【四大措施保證按期交貨】

1、銷售訂單報價自動化:1秒鐘即可自動計算銷售訂單價格,只要錄入門洞尺寸、選擇門型、木種、顏色,自動計算產(chǎn)品價格

2、生產(chǎn)下單自動化:1秒鐘即可完成技術(shù)拆單下單,自動拆分尺寸;自動生成生成單

3、優(yōu)化生成批次:工藝相同的訂單、規(guī)格相同的訂單、油漆顏色相同的訂單優(yōu)先一起生產(chǎn)

4、嚴(yán)控延期訂單:采用條碼自動采集生產(chǎn)進(jìn)度,實(shí)時查看,延期訂單報警提醒

【三大措施杜絕訂單出錯責(zé)任推諉】

1、銷售訂單標(biāo)準(zhǔn)化、精確化:設(shè)定銷售訂單標(biāo)準(zhǔn)模板,把所有參數(shù)都精細(xì)化

2、銷售訂單約束化:設(shè)定銷售訂單必填項(xiàng),例如木種是必填項(xiàng),不填木種就不能下單

3、客戶下單網(wǎng)絡(luò)化:讓客戶自己下單,廠家只負(fù)責(zé)審單、不修改訂單,這樣就不會出現(xiàn)廠家把客戶訂單修改錯的問題了

【兩大措施解決計劃車間混亂問題】

1、訂單優(yōu)化批次生產(chǎn):工藝相同、規(guī)格相同、油漆顏色相同的訂單優(yōu)先一起生產(chǎn),優(yōu)化訂單批次,讓生產(chǎn)有序

2、按工序工期排計劃:嚴(yán)把關(guān)鍵工序、瓶頸工序的進(jìn)度,嚴(yán)格要求工人按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn),延期訂單報警、重點(diǎn)管控

【兩大措施解決生產(chǎn)管控問題】

1、條碼化精準(zhǔn)管理:對關(guān)鍵、瓶頸工序采取條碼進(jìn)行管控,通過掃碼獲取生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)進(jìn)度報表共享化,廠長、訂單部、銷售部、公司領(lǐng)導(dǎo)均可實(shí)時查看訂單進(jìn)度

2、延期訂單重點(diǎn)管理:如果訂單延期,自動進(jìn)入延期訂單報警,把所有延期的訂單放入一個專用報表重點(diǎn)管理,只要管理住異常,就可有效控制生產(chǎn)進(jìn)度

新格爾木門管理軟件為你解決

1.生產(chǎn)計劃成擺設(shè),車間生產(chǎn)亂又忙

生產(chǎn)不按照生產(chǎn)計劃,各種訂單一股腦下到車間,沒有優(yōu)化效率低下,訂單追蹤困難,車間生產(chǎn)混亂無章。

2.成品發(fā)貨亂又慢,丟件缺件成家常

貨拉到客戶家里才發(fā)現(xiàn)少了一塊套板、一只線條,或者就是客戶已經(jīng)通知發(fā)貨了,銷售助理忘記告訴倉庫了,導(dǎo)致發(fā)貨延遲。

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3.生產(chǎn)進(jìn)度難追蹤,延期訂單難管控

客戶問銷售助力訂單進(jìn)度,銷售助理要問工廠,工廠要下車間問車間主管,沒有準(zhǔn)確實(shí)時的生產(chǎn)進(jìn)度,導(dǎo)致訂單追蹤難,交期無法保證。

4.計件工資難,月底算工資成難題

計件工資難成為很多門廠財務(wù)們非常頭疼的問題,每次到月底算工資,都要經(jīng)過反反復(fù)復(fù)核算,歷時三五天才能統(tǒng)計出計件工資,錯誤率極高。

5.套板、線條常丟件,補(bǔ)工返工拖交期

套板、線條等零件經(jīng)常丟件、缺件,丟失了之后還不容易追溯,經(jīng)常到了發(fā)貨才知道缺件,再補(bǔ)件就已經(jīng)拖延了工期。

6.銷售訂單出錯,客戶廠家推責(zé)任

明明是客戶要求改單,最后卻要找廠家責(zé)任;客戶下單2070*890*290,卻抄2010*890*290,;該填的訂單信息客戶填寫不全,來回確認(rèn)訂單浪費(fèi)大量時間。

7.交期不能保證,經(jīng)銷商抱怨?jié)M天飛

交期問題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大絆腳石,退貨抱怨不斷,辛辛苦苦招商的經(jīng)銷商退盟的更是不在少數(shù),經(jīng)銷商招一批死一批,解決交期問題刻不容緩。

8.訂單報價錯又慢,廠家收錯錢蒙損失

木門全部是非標(biāo)門,報價體系復(fù)雜,報價分類繁多(有的門按照套收費(fèi)、啞口按照米數(shù)收費(fèi)、飄窗還按照面積收費(fèi),超過超寬又是不一樣的收費(fèi)方法),報錯價是常有的事,企業(yè)因此不少損失。銷售助理大量的時間都花費(fèi)在訂單報價上,工作效率低下。

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